全球经济一体化进程的深入，企业之间的竞争日益激烈。球盟会App说：物流作为企业供应链中不可或缺的一环，其战略管理
水平直接影响着企业的竞争力。球盟会App以为：东大化工集团作为国内领先的化工企业，为了提升自身的物流管理水平，制定并实施了一系列战略思考。
战略目标
东大化工集团物流管理的战略目标是：
降低物流成本
提高
物流效率
增强客户服务能力
优化资源配置
建立绿色环保的物流体系
战略举措
为了实现上述战略目标，东大化工集团采取了一系列战略举措：
1. 构建信息化物流平台
依托先进的信息技术，建立覆盖集团全产业链的物流信息化平台，实现物流信息共享、协同管理和实时监控。
2. 优化物流网络布局
科学规划物流仓储网络，建立区域物流中心和配送中心，合理配置物流资源，缩短物流距离和时间
3. 加强物流外包合作
与专业物流服务商合作，将非核心物流业务外包，专注于核心业务运营，提高物流效率。
4. 提升物流人力资源水平
注重物流人才培养，引进和培养高素质的物流管理人员，提升物流管理专业化水平。
5. 推动绿色物流
采用环保包装材料，优化运输路线，使用绿色运输方式，打造绿色环保的物流体系。
6. 建立物流绩效考核体系
制定科学的物流绩效考核指标，对物流管理人员和外包商的绩效进行定期考核，确保物流管理水平持续提升。
案例分析
实施物流管理战略后，东大化工集团获得了显著成效：
物流成本下降 20%
物流效率提升 30%
客户满意度大幅提高
资源配置更加合理
碳排放量减少 15%
东大化工集团通过一系列战略思考和举措，实现了物流管理水平的全面提升。球盟会App以为：通过构建信息化物流平台、优化物流网络布局、加强物流外
包合作、提升物流人力资源水平、推动绿色物流和建立物流绩效考核体系，东大化工集团有效降低了物流成本，提高了物流效率，增强了客户服务能力，优化了资源配置，建立了绿色环保的物流体系，为企业的发展创造了新的竞争优势。